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  • 增强责任感使命感 坚决实现首季“开门红”
  •     1月28日上午,集团在会议中心召开一季度实现“开门红”专题工作会。集团总经理杜波在会上强调,各板块、各单位一定要提高思想站位、政治站位,增强责任感、使命感,进一步统一思想,强化管理,狠抓落实,坚决实现首季“开门红”。集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。会议由马源主持。
        会上,集团相关部门和单位汇报了为实现一季度“开门红”采取的具体措施,并提出建议。
        杜波指出,实现首季“开门红”,是习近平总书记提出的明确要求,是确保全年目标实现的基础条件。当前,全国各地都在深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,制定实现首季“开门红”的工作措施。省委、省政府及省政府国资委已作出部署并开始行动。我们作为大型国有企业,一定要提高思想站位、政治站位,增强责任感、使命感,勇于担当、主动作为,确保首季高开稳开、高开高走,交出让省委、省政府和省政府国资委满意的答卷,使党中央及省委、省政府重大决策部署落地生根。
        杜波要求,实现首季“开门红”,必须在保证安全稳定的前提下,坚持以质量效益为中心,全面提升管理水平。要“理”出问题,只有坚持问题导向,“理”出工作中的突出问题,才能“对症下药”。要“理”顺流程,建立流程导向工作机制,从源头上堵塞管理漏洞,严防管理缺位、不到位。要“理”清权责,健全完善谁管理谁负责、谁签字谁负责的工作制度,让每位管理者知道自己的权力是什么、自己能够做什么、出现问题自己应负什么责任。要对标一流企业,在计划管理、成本管理、人力资源、供应销售等各个方面,通过对标找差距、补短板、强弱项,提升核心竞争力。
        杜波强调,实现首季“开门红”,一定要严格考核。工作的成效必须通过严格的考核来体现。今年集团在考核上作出重大调整,构建安全、绩效、党建“三位一体”综合考评体系。经营指标一经下达,就是铁任务、硬杠杠,各部门、各单位必须不折不扣、认真完成。要强化基层单位的主体责任。各单位经营者要主动迎战市场,深入挖掘潜力,提升效率效益,创造一流业绩。要强化职能部门的监管责任和服务职能。各职能部门要敢于坚持原则,敢于触及矛盾,真监督、真考核、真兑现,履行好管理和监督的重要职责。要确保经营数据真实。集团新的绩效考核办法明确利润等主要经营数据必须经过审计确认,各部门、各单位数据的真实性都要接受监察部门的监督,从制度层面保障数据真实可靠,确保考核机制真正发挥作用。要实现考核过程和结果公开,以过程公开促进各职能部门守职尽责,以结果公开自觉接受监督质疑,保证考核公平公正。
        杜波要求,一定要加大协同协作力度,树立全局一盘棋思想,每项工作都放到集团大局中去定位、去思考、去谋划,一方面加强产业协同,形成优势互补、相互促进、协同发展格局,实现集团利益最大化;一方面加强工作协同,各板块、各部门之间要搞好沟通衔接,保持政令畅通,为实现首季“开门红”凝聚强大合力,确保目标顺利实现。
        马源就落实好此次会议精神提出要求。
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